یوناه پریتی: آیا می‌تواند دوباره رسانه‌های دیجیتال را شکل دهد؟
تاریخ انتشار:
مقدمه
کارنامه یوناه پریتی تا به امروز با دگرگونی مداوم تعریف شده است. به عنوان بنیان‌گذار و مدیرعامل بازرگانی، پریتی تقریباً دو دهه در خط مقدم رسانه‌های دیجیتال بوده و تغییرات را در حالی که یک استارتاپ کوچک به یک قدرت چندرسانه‌ای تبدیل شد، مدیریت کرده است.
چالش‌های پیش روی پریتی
اما با بزرگ‌تر شدن شرکت، یک سوال باقی می‌ماند: آیا تلاش بی‌وقفه پریتی برای نوآوری او را به حدی کارآفرین کرده که نتواند بازرگانی را به ثبات بلندمدت برساند؟
نوآوری مداوم
پریتی در این باره می‌گوید: "چیز خوب در این زمینه این است که شما همیشه کاری متفاوت انجام می‌دهید. این ۲۰ سال، ۲۰ سال یک شغل نبوده است. این ۲۰ سال مدیریت یک استارتاپ، سپس مدیریت یک کسب‌وکار با رشد سریع، سپس figuring out how to get the company public . . . و حالا انفجار در هوش مصنوعی تولیدی بوده است. همیشه چیزی وجود دارد که کار را تازه و جدید نگه دارد."
موفقیت بازرگانی
توانایی پریتی در سازگاری و پیشی گرفتن از روندها، نشانه‌ای از موفقیت بازرگانی بوده است. سال‌ها پیش، بازرگانی تقریباً موفقیت منحصر به فردی در توانایی عجیب خود برای ایجاد رسانه‌های قابل اشتراک داشت. (یک بخش ویدیویی که به این موضوع پرداخته بود که چرا پرنس‌های دیزنی "دوست‌پسرهای بدی" خواهند بود، در طول سال‌ها ۷۷ میلیون بازدید داشته است.)
تمرکز بر هوش مصنوعی
امروز، تمرکز بازرگانی بر روی هوش مصنوعی، از جمله آزمون‌های هوش مصنوعی و محتوای تولید شده توسط هوش مصنوعی است. همچنین برخی از منابع خود را به محصولی در حال توسعه به نام BF Island اختصاص می‌دهد، که یک شبکه اجتماعی است که هدف آن ادغام هوش مصنوعی با تولید محتوا برای "گسترش شادی و امکان بیان خلاقانه بازیگوشانه" است. این را او ماه گذشته به آکسیوس گفت.
گفتگو با رسانه‌ها
پریتی به طور مرتب درباره پروژه‌های آینده شرکت با رسانه‌ها صحبت می‌کند، حتی زمانی که آن‌ها هنوز در مراحل ابتدایی هستند. از او پرسیده شد چرا، او به تک کرانچ می‌گوید: "ایده صحبت درباره چیزهایی که روی آن‌ها کار می‌کنید این است که محصول را بهتر می‌کنید . . . وقتی درباره آن‌ها صحبت می‌کنید، نه فقط با تیم خود بلکه با افرادی خارج از آن که ممکن است بخواهند همکاری کنند. وقتی یک پلتفرم محاسباتی جدید وجود دارد، انفجاری از خلاقیت رخ می‌دهد. این‌ها لحظاتی هستند که می‌توانید چیزی جدید بسازید."
پروژه‌های نمادین بازرگانی
این انگیزه کارآفرینی بسیاری از پروژه‌های نمادین بازرگانی را تغذیه کرده است. این شرکت آزمون‌های ویروسی و لیستیک‌ها را پیشگام کرد و سپس به روزنامه‌نگاری جدی‌تر با بازرگانی نیوز روی آورد. اما نه همه این تغییرات موفق بوده‌اند. به ویژه، با وجود موفقیت اولیه‌اش، بازرگانی نیوز در سال ۲۰۲۳ تعطیل شد و سوالاتی را درباره اینکه آیا این شرکت باید به یک دیدگاه واضح پایبند می‌ماند یا اینکه بین آن‌ها جابجا می‌شد، به جا گذاشت.
سوالات سهامداران
سهامداران بازرگانی ممکن است پس از سفر پرنوسانی که داشته‌اند، همین سوالات را بپرسند. بازرگانی در سال ۲۰۲۱ از طریق یک وسیله خاص عمومی شد و به عنوان بخشی از این معامله، یک شرکت رسانه‌ای به نام Complex Networks را به مبلغ ۳۰۰ میلیون دلار نقد و سهام خریداری کرد. امروز، بازرگانی هنوز به صورت عمومی معامله می‌شود، اما این کسب‌وکار را ندارد؛ آن را در سال گذشته به مبلغ تقریباً ۱۰۸ میلیون دلار فروخت. به تازگی، بازرگانی یک دارایی دیگر از آن معامله Complex Networks – First We Feast – را در یک معامله نقدی جداگانه به مبلغ ۸۲.۵ میلیون دلار فروخت. (پریتی درباره هر دو فروش توضیح می‌دهد: "این‌ها چندان کسب‌وکارهای فناوری نیستند. آن‌ها بیشتر تولید و استعداد محور هستند.")
تنش‌های موجود
سهام بازرگانی که در ابتدا به قیمت ۱۰ دلار تعیین شده بود، اکنون به قیمت ۲.۲۰ دلار به ازای هر سهم معامله می‌شود.
آیا استراتژی بازرگانی به درستی انتخاب شده است؟
این‌جا جایی است که تنش وجود دارد. پذیرش دگرگونی مداوم توسط پریتی چشمگیر است، اما همچنین به این معنی است که استراتژی شرکت اغلب به عنوان یک سری آزمایشات به جای یک برنامه بلندمدت منسجم احساس می‌شود. این آزمایشات همچنین هزینه‌ای دارند. پریتی می‌گوید BF Island در حال حاضر یک شرط ۱۰ میلیون دلاری است که انتظار نمی‌رود امسال درآمدی داشته باشد. او اضافه می‌کند که "کسب‌وکار اصلی" بازرگانی سودآور است.
چشم‌انداز آینده
سوال عادلانه‌ای است که آیا بازرگانی بهتر می‌شود با یک دیدگاه واحد و ثابت برای آینده – مانند آنچه که نیویورک تایمز توانسته به آن دست یابد – به جای شرط‌بندی بر روی یک ایده جدید پس از دیگری، خدمت کند.
متأسفانه، دانستن پاسخ دشوار است. صنعت رسانه به مدت طولانی ثبات را ترجیح داده است، اما پریتی در باور اینکه موج کنونی هوش مصنوعی تولیدی در حال انقلاب در نحوه ایجاد و اشتراک‌گذاری محتوا است، اشتباه نمی‌کند. همچنین، به همان اندازه که او درباره امکانات هیجان‌زده به نظر می‌رسد، پریتی درباره خطرات نیز روشن‌فکر به نظر می‌رسد.
تجربه بازرگانی
او می‌گوید: "چیز بزرگ این است که بازرگانی به ما تجربه زیادی با فرمت‌های جدید داده است. ما از افرادی که ایده دارند و می‌خواهند با ما همکاری کنند، ورودی زیادی دریافت کرده‌ایم."
علاوه بر این، پریتی که اکنون به تعادل رشد با فشارهای مالی عادت کرده است، اضافه می‌کند: "فکر می‌کنم درک عمیق‌تر این است که فقط انجام همان کار بارها و بارها و تلاش برای پیشرفت در واقع یک استراتژی پرخطرتر از نوآوری، آزمایش، امتحان چیزهای جدید، حفظ ذهن باز و تلاش برای پیدا کردن رویکردها یا راه‌های جدید برای پیروزی در یک بازار واقعاً دشوار است."